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    陳宗立:不忘回歸初心 砥礪振興紡織
    作者:謝林 時間:2018-05-14 評論(0)
          據“中國紡織競爭力500 強”顯示的數據,福建新華源集團在纖維素纖維紡紗業領域連續三年名列前茅,成為近年來粘膠紡紗企業中的一匹黑馬。為了探尋其中的奧秘,記者特赴福建新華源集團,專題探訪了掌門人陳宗立。年過花甲的他,依然精力充沛,講述起自己跌宕起伏的人生故事,恬淡的微笑始終掛在面龐,那微笑洋溢著對創業的渴望和對生命的知足,也讓人從這一份平和、淡定中感悟到其成功的秘訣。

    回歸本土,矢志創業
        究竟依靠什么,能讓陳宗立領銜的福建新華源集團在十五年內崛起,連續三年在纖維素纖維紡紗業處于領先地位,并成為國內最大的粘膠紡紗企業,對此,陳宗立給出的答案不乏詼諧:“追兵緊逼,不斷努力,一不小心就干到了現在的規模。”
    一杯春茶,幾句寒喧,我們拉開了話題。陳宗立如是說:高中畢業后,為了生計,自己干過木匠活,做過小買賣。八十年代改革開放浪潮來臨時,妻子變賣了1300 元的嫁妝,起家創業。通過數載艱辛努力,從面料零售、批發開始,到在外地承包企業,再到集面料研發和生產的全國知名供應商,他的足印遍及廣東、上海、浙江、山東、湖南等地。
        人生緊要處,就是兩三步。十五年前,福州市委、市政府為了加速推動地方經濟發展,向在域外安家立戶、異地經營的本土企業家發出了召喚,歡迎大家回歸創業。就這樣,已過不惑之年的他懷著對家鄉濃濃的情結,毅然放棄了極具發展潛力的湖南桃紡,響應政府號召,帶著團隊返回了闊別多年的長樂。在當地政府的支持和行業前輩的幫助下,從三萬錠小廠起步,直至發展到目前擁有華源、恒源和新華源三家近120 萬錠規模的福建新華源集團,從而成為全國最大的粘膠紡織企業和非棉纖維應用領域的龍頭,由跟跑者躍為領軍者,確是有志者事竟成。

    把握機遇,彎道超車
        與陳宗立聊天,可以注意到,其思維模式決不局限于一城一池的得失,而是站高望遠,縱覽全局。他時時關注著國、內外紡織行業的發展狀況,經常冷靜的分析思考宏觀經濟走勢,“經營好一個企業屬于小的聰明,謀劃好一個行業才是大的智慧。”陳宗立這樣說的也是這樣做的。了解市場需求,預測未來趨向,一直是他用心鉆研的課題。他花費了大量時間精力進行市場調研,積極參與行業的各種活動,許多紡機研造、紡織工藝的專家里手都是其摯友。凡涉及技改創新的課題和思路,他都樂于與大家共同探討,一旦成熟就敢于在企業進行實踐。
        豐富的職業生涯練就了他善于應變、敢于彎道超車的本領。今日的成功也源自他從小喜歡學習的秉性。據陳宗立講述,他出生在一個顛沛的年代和一個貧苦的家庭。兒時生活坎坷,從小磨就了他決不放棄的意志和適者生存的能力,厚積薄發使他的才氣在今日紡業得到了充分的顯現。
        盡管初涉紡業時業務不熟、起步較晚,陳宗立仍舊憑借著深厚的底蘊與執著的奮斗,令同行刮目相看。他的生活極具規律,清早踏著晨曦鍛煉,回到陋室靜坐,每天首要的功課是抄寫《心經》,領悟內涵,從中汲取力量。
        “靜能生慧,當今塵世不泛浮躁,只有沉下心來,諸多的煩惱自然消除,內心會激起大智慧。認知靠機緣、理解靠智慧、相處靠寬容”他表示。其超脫、清凈的心境,不難使人理解緣何其能夠運籌帷幄、決戰千里。
        仁者見仁,智者見智。陳宗立的成功還得益于一位極其睿智的專家學者型領導的教誨。這位領導曾口傳面授了一套就地平衡、緊張平衡、綜合平衡、積極平衡的“四大平衡”理論。陳宗立心領神會、融會貫通,他從生澀到諗熟的應用“四大平衡”理論指導企業運作,終于獲得了豐碩的成果。
    公正為本,誠信立業
        在陳宗立辦公室的墻上,可以看到“安身、立命、道德為本,處事、做人、誠信乃綱”這樣的警句。陳宗立臥薪嘗膽、奮力爭先,得以把企業做好,究其根基,是他以當今已被少數人踐踏并蒙羞的公平和誠信作為座右銘。
        在管理方面,他認為,企業的決策者應以公道為基礎,制度首要是解決“嚴人不嚴己、嚴下不嚴上、嚴疏不嚴親”的企業管理痼疾,應做到公平、公正、公開。他開個玩笑說,我們公司有一句話,“你媽、我媽、他媽都是媽”,上帝是公道的,人生初始,大家都經歷十月懷胎才呱呱墜地,所以無論股東、高管和員工,在人格上都是相等的,無尊卑之分,制度面前必須人人平等。
        在營銷方面,他認為,沒有誠信的企業,是池塘上的浮萍,無根基,壯大不了。應以誠信經營為基礎,以品質穩定為保障,以產品創新為動力,注重品牌建設,確保陽光運作,才能立于不敗之地。
        在發展方面,他認為,企業員工都應加強學習,多溝通,多走訪,不斷豐富新知識,補充新能量,接受新事物,提高自身素質,更新發展理念,精準評判情勢,規避決策失誤,提升工作效率。
         在持續方面,他認為,一流的企業必須吸納一流的人才,人是最寶貴的財富,企業沒有精英一切歸零。所以,團隊決定一切,擁有高素質的、充滿青春活力的隊伍,對于在殘酷競爭下企業的持續發展是最基本的條件。
         在定位方面,他認為,企業以創造利潤為目的,成本控制是盈利的前提,所以,做好產業定位、品種定位、組織定位、發展定位和配套定位,都直接影響成本,并決定了企業利潤的最大化。
    福建新華源集團得以迅速發展,正是源于秉持平等的人格,擁有穩定的團隊,打造知名的品牌,確立良好的信譽,精于合理的定位。
    精誠團結,和諧共生
         聊完以上話題,我們繼續深究,穩定的員工隊伍是如何建設的?陳宗立笑而言之,很簡單,把員工當父老鄉親兄弟姐妹,創造優美的工作環境,提供舒適的休閑條件,營造高雅的文化氛圍,讓員工有尊嚴、有情操、有樂趣。
          集團公司每年都會組織管理人員外出度假,舉辦年會活動。平時,經常不斷豐富員工文化娛樂體育活動,保持大家身心健康。公司還成立互助基金會,培養良好的助人為樂精神,解決貧困員工的后顧之憂。抓好黨建、工會和職代會工作,也是我們的職責所在。此外還要加強培訓學習,彌補知識缺失,培養主人翁精神,做到愛廠敬業。
        臨別時,看到辦公室擺著許多證書和獎牌,問及有何感想,他笑著說,這些玩藝都是身外之物,它只能說明我們曾經輝煌過。我們現在要做的事,就是體現人生價值,不忘初心,始懷感恩,牢記使命,回報社會。
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